Dr. Irina Karsunke im Interview: Interim Management in Spanien

Frau Dr. Karsunke, am 4. Oktober haben Sie als Vertreterin der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. am Kongress des spanischen Interim Management Verbandes der „Asociación Interim Management España“ (AIME) in Madrid teilgenommen. Seit wann gibt es in Spanien einen Interim Management Verband? Dr. Karsunke: Der spanische Verband AIME wurde 2013 gegründet und feiert dieses Jahr [...]

Von |2018-12-11T08:17:18+00:007. Dezember 2018|

Interim Management: Sind die Kosten für Firmen zu hoch?

Zahlt es sich aus, einen Interim Manager einzusetzen? Diese Frage beschäftigt viele Unternehmen. Die Kosten sind mit 1.300 bis 1.800 EUR Tagessatz ansehnlich. Aber eine Studie der Helmut Schmidt Universität belegt: Durch die Investition kann auch viel gewonnen werden.   Kosten sind einfach zu errechnen Tatsächlich haben mehrere Studien den RoIM (Return on Interim Management) [...]

Von |2018-10-29T11:59:43+00:003. Oktober 2018|

Kundenrückgewinnung: unterbewertet, aber aussichtsreich

In vielen Bereichen steht der Kunde im Zentrum der unternehmerischen Bemühungen. Das Hauptaugenmerk teilen sich hier gemeinhin Bestandskunden und Neukunden. Erstere wollen gepflegt, die zweiten gewonnen werden. In gesättigten Märkten und großer Angebotsvielfalt ist aber eine weitere Möglichkeit wichtig, die sträflich vernachlässigt wird: Die Kundenrückgewinnung.   Kundenrückgewinnung wirtschaftlich sinnvoll Gerade bei der Gruppe der verlorenen [...]

Von |2018-08-07T09:01:57+00:007. August 2018|

Den Aufschwung nutzen: Personalentwicklung

Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen PwC schätzt, dass die globale Wirtschaft im Jahr 2018 so stark wachsen wird, wie schon seit 2011 nicht mehr. Nach den im Großen und Ganzen ebenfalls positiven Entwicklungen von 2017 wird auch dieses Jahr die Arbeitslosigkeit weiter zurückgehen, die Wirtschaftsleistung steigen. Eine frohe Botschaft, die Fragen inspiriert. Was kann ein Unternehmen machen, wenn [...]

Von |2018-07-09T09:21:34+00:009. Juli 2018|

Mit vollen Segeln in die Zukunft

Neuigkeiten bei SLIM – Siegfried Lettmann Interim Management Trotz zufriedener Kunden, Anerkennung in der Fachpresse, guter Auftragslage und mehreren nationalen und europaweiten Auszeichnungen (darunter erst kürzlich seine Ernennung als Interim Manager des Jahres 2018) ruht sich der Salzburger Interim Manager Siegfried Lettmann nicht auf seinen Lorbeeren aus. Nach der Gründung einer Interim Management Sozietät erfolgte [...]

Von |2018-06-07T10:57:09+00:007. Juni 2018|

MEIKO: Stärkerer Vertrieb mit SLIM

Nach einem durch den Interim Manager Siegfried Lettmann begleiteten Veränderungsprozess ist die Offenburger MEIKO Maschinenbau GmbH & Co. KG noch schlagfertiger geworden. Der Interim Manager hat dort zielgerecht Personal entwickelt und mehrere Change-Projekte rund um den Vertrieb erfolgreich umgesetzt. Der Einsatz verlief so gut, dass Siegfried Lettmann daraufhin von der DÖIM zum Interim Manager des [...]

Von |2018-04-24T10:57:30+00:0024. April 2018|

Wissen, Belegschaft und Interim Management

Ein Interim Manager hat einen eigentümlichen Zugang zum unternehmensinternen Wissen. In gewisser Weise bleibt er, auch wenn seine Aufgaben oft tief in die Unternehmensstruktur reichen, doch immer auch ein Fremdkörper. Interim Manager kommen in organisch gewachsene Verhältnisse und müssen sich mit diesen arrangieren. Das ist durchaus positiv zu sehen.   Der neutrale Blick So sind [...]

Von |2018-07-12T10:39:33+00:0027. Februar 2018|

Bessere Entscheidungen mit Interim Management

Eine der typischen Fragen, die aufkommen, wenn man das Interim Management erwähnt, ist jene danach, wie nützlich es ist, einen Externen für interne Problemstellungen heranzuziehen. Kann nicht die Stammbelegschaft die eigenen Entscheidungen am besten treffen? Nicht immer.   Unternehmerische Krux: Die Entscheidung Immer wieder liest man Studien, die Misserfolge auf suboptimale Entscheidungen der Unternehmen zurückführen. [...]

Von |2018-02-15T08:53:02+00:0015. Februar 2018|

Industrie 4.0: Neue Geschäftsmodelle gefragt

Eine aktuelle Untersuchung von Salzburg Research zeigt, dass die meisten österreichischen Unternehmen im digitalen Zeitalter angekommen sind. Allerdings fehlen noch häufig passende Geschäftsmodelle, um das volle Potenzial nutzbar zu machen. Ein perfektes Einsatzfeld für Interim Management.   Studie zeigt Nachholbedarf bei Strategie und Innovation Die Untersuchung zum Thema digitale Transformation im Umfeld von Industrie 4.0 [...]

Von |2018-07-12T10:39:46+00:0031. Januar 2018|

Verbesserungspotenziale finden mit interner Revision

Die interne Revision als wirksames Werkzeug der Unternehmenssteuerung und Kontrolle. Im Folgenden zeige ich, wie der Aufbau der internen Revision in einem mittelständigen familiengeführten Konzern in der metallverarbeitenden Industrie in der Praxis aussehen kann.   Die interne Revision ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenssteuerung. Zusammen mit dem Risikomanagementsystem und dem Compliance Management übernimmt sie die [...]

Von |2018-01-09T10:33:23+00:009. Januar 2018|