Über Siegfried Lettmann

Dipl.-Kfm. Siegfried Lettmann ist Executive Interim Manager (DDIM) mit Schwerpunkt „Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen“. Er übernimmt temporär Führungsfunktionen in Unternehmensleitung sowie Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Wachstum, Renditemanagement und Organisationseffizienz. Für seine Mandate ist er bereits mit dem Constantinus Award ausgezeichnet worden und hat die Zusatzqualifikationen „Certified Management Consultant (CMC)“ sowie „Interim Executive (EBS)“ erworben. Herr Lettmann hat langjährige Fach- und Führungserfahrung in Geschäftsleitung und internationalem Vertrieb und Marketing in bekannten Markenunternehmen wie zum Beispiel Miele und Kärcher. Mehr Informationen zu Siegfried Lettmann hier.

Ziele erreichen mit Interim Management

Ein Gebiet, dass ebenso wichtig wie sträflich vernachlässigt ist, ist die richtige, strategische Planung von Zielen. Oft finden wir hier großteils vektorale Ziele, die „nur“ eine Richtung angeben, anstelle von operationalen Zielen, die ein bestimmtes, zuvor definiertes Ergebnis verfolgen. „Wir wollen die Kosten senken“ ist kein definitives Ziel. Ein operationales Ziel wäre „Wir wollen 2016 [...]

Von |2017-12-18T16:09:50+00:0027. September 2017|

Digitalisierung: Deutschland und Österreich nur mäßig

Das Fraunhofer Institut stellt fest, dass Deutschland und Österreich beim Thema Digitalisierung wesentlichen Verbesserungsbedarf haben. Die Investitionen gibt es, sie werden aber nicht effizient genug genutzt, digitale Geschäftsmodelle sind immer noch für viele Firmen ein Problem. Technologie ist bei der Digitalisierung nicht alles Der Digitalisierungs-Index zeigt auf, dass es nicht nur auf die Technologien ankommt. [...]

Von |2017-12-21T11:26:34+00:0013. September 2017|

Erfolgsfaktor Personal: Interim Management hilft

Einer der wichtigsten Faktoren erfolgreicher Unternehmen ist zweifellos das Personal. Nicht immer ist es leicht, dieses situationsadäquat bereitzustellen. Interim Manager bieten rasche Unterstützung für alle Unternehmenssituationen. Trotz rasender technologischer Fortschritte: Am Anfang steht das Personal Seit einer Weile richtet die Wirtschaft ihren Fokus auf technologische Weiterentwicklungen. Das Schlagwort Digitalisierung, gefolgt von Arbeit 2.0, Industrie 4.0, [...]

Von |2017-12-18T16:12:45+00:0012. Juni 2017|

Interim Manager oder Berater?

In Österreich ist das Interim Management noch in der Entwicklung begriffen, obwohl es inzwischen viele Studien, Umfragen und dergleichen gibt, die den Kunden von Interim Managern eine große Zufriedenheit attestieren. Eine Online-Umfrage von BGP Bohnert Groß & Partner ergab, dass Unternehmen, die durch Interim Manager unterstützt worden sind, die angepeilten Aufträge in 85,7% der Fälle [...]

Von |2017-12-04T23:51:47+00:0023. Mai 2017|

Guter Übergang für den Nachfolger

Die Phase, in der ein Nachfolger in eine wichtige Führungsposition wechselt, ist oft eine instabile Zeit. Eine neue Person mit unterschiedlichen Ansichten und Herangehensweisen soll einen unabhängig von ihm gewachsenen Platz ausfüllen. Mit einem Interim Manager haben die Neuen und deren Unternehmen die optimale Unterstützung. Vakanzüberbrückung light Sie ist ein Klassiker im Interim Management: Die [...]

Von |2017-12-21T11:28:45+00:009. Mai 2017|

Kundensegmente kennen mit Interim Managern

Viele Unternehmen nennen ein Key Account Management ihr Eigen. Im Management der Kundensegmente gibt es aber noch vielerorts Aufholbedarf. Dabei kann eine gute Kundensegmentierung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Verschiedene Kundensegmente, verschiedene Ansatzpunkte Ein gutes Management von Kundensegmenten verbessert die Möglichkeiten auf dem Gebiet der Kommunikation enorm. Ein Unternehmen sollte genau wissen, welche [...]

Von |2017-12-05T09:49:42+00:0018. April 2017|

Innovationsmanagement mit Interim Managern

Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) behandelt in der aktuellen Ausgabe seines Leadership Magazins unter anderem den Salzburger Interim Manager Siegfried Lettmann. Im Mittelpunkt steht sein Einsatz im Bereich Innovationsmanagement. Gutes Innovationsmanagement – vor allem für KMU wichtig In KMU nimmt das Innovationsmanagement oft eine ganz besondere Stellung ein. Technisch und bei den Prozessen sind KMU [...]

Von |2017-12-05T09:47:32+00:004. April 2017|

Leadership 2.0: Einen Schritt voraus mit Interim Management

Die Art und Weise, wie geführt wird, ändert sich. Doch einige der Anforderungen haben bereits Einzug in den unternehmerischen Alltag gehalten. Sind die Unternehmen doch selbst Teil des kollektiven Wandels. Während manche trotzdem zusammenzucken, wenn sie das Schlagwort hören, gibt es eine Berufsgruppe, für die viele Ideen von Leadership 2.0 bereits zum üblichen Zugang gehören. [...]

Von |2017-12-05T09:47:39+00:0021. März 2017|

Digitalisierung: Führungskräfte bremsen Fortschritt

Der Deutsche Industrie 4.0 Index geht in sein drittes Jahr und lässt mit dem Ergebnis aufhorchen. Fast drei Viertel der Arbeitnehmer sehen in ihren Führungskräften das größte Hindernis auf dem Weg der Digitalisierung. Interim Management bietet eine optimale Lösung für dieses Problemfeld und hilft, aus Herausforderungen Chancen zu machen. Digitalisierung: Steigende Nachfrage bei Interim Managern [...]

Von |2017-12-05T09:49:56+00:008. März 2017|

Interim Manager: Perfektion im Vertrieb

Bei vielen Umfragen zum Thema „In welchem Bereich setzen Unternehmen Interim Manager ein?“ gehört der Vertrieb zu den typischen Antworten. Verwundern tut das nicht. Interim Management und Vertrieb vertragen sich hervorragend; und oft kann der Vertrieb den externen Input gut gebrauchen ... Abgesang an den klassischen Vertrieb Neue Umfelder verlangen neue Lösungsansätze. An sich eine [...]

Von |2017-12-21T11:31:20+00:0023. Februar 2017|