Siegfried Lettmann

Über Siegfried Lettmann

Dipl.-Kfm. Siegfried Lettmann ist Executive Interim Manager (DDIM) mit Schwerpunkt „Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen“. Er übernimmt temporär Führungsfunktionen in Unternehmensleitung sowie Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Wachstum, Renditemanagement und Organisationseffizienz. Für seine Mandate ist er bereits mit dem Constantinus Award ausgezeichnet worden und hat die Zusatzqualifikationen „Certified Management Consultant (CMC)“ sowie „Interim Executive (EBS)“ erworben. Herr Lettmann hat langjährige Fach- und Führungserfahrung in Geschäftsleitung und internationalem Vertrieb und Marketing in bekannten Markenunternehmen wie zum Beispiel Miele und Kärcher. Mehr Informationen zu Siegfried Lettmann hier.

Bessere Entscheidungen mit Interim Management

Eine der typischen Fragen, die aufkommen, wenn man das Interim Management erwähnt, ist jene danach, wie nützlich es ist, einen Externen für interne Problemstellungen heranzuziehen. Kann nicht die Stammbelegschaft die eigenen Entscheidungen am besten treffen? Nicht immer.   Unternehmerische Krux: Die Entscheidung Immer wieder liest man Studien, die Misserfolge auf suboptimale Entscheidungen der Unternehmen zurückführen. [...]

Von | 2018-02-15T08:53:02+00:00 15. Februar 2018|

Nachhaltiges Wachstum mit Interim Management

Dass das Wirtschaftswachstum sich wieder etwas erholt hat, darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass ewiges Wachstum eine Illusion ist. Wirtschaftsexperten gehen davon aus, dass das Wirtschaftswachstum langfristig immer weiter sinken wird. Alles andere wäre aus logischer Sicht auch kaum zu begründen. Wachstum und Expansion müssen irgendwann ein Ende haben. Wie wächst man als Unternehmen trotzdem nachhaltig? [...]

Von | 2018-02-01T10:57:01+00:00 30. November 2017|

Komplexität vermeiden, Kosten sparen

Es gibt eine Handvoll Schlagwörtern, die fallen, wenn es um die großen unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft geht. Komplexität wird in solchen Zusammenhängen immer wieder genannt. Passende Interim Manager können hier wichtige Wissens- und Strukturierungsarbeit leisten. Komplexität als Kostenfaktor Obwohl sie so oft genannt wird, werden die Effekte von Komplexität in vielen Unternehmen, vor allem [...]

Von | 2017-12-18T17:05:48+00:00 15. November 2017|

Unternehmerische Frischzellenkur Interim Management

Viele Chancen kann man nur nutzen, wenn man rechtzeitig reagiert. Dennoch warten viele Unternehmen zu, um den Routinebetrieb nicht zu stören. Interim Manager können schon früher eingreifen und revitalisieren, ohne das Tagesgeschäft zu beeinträchtigen. Frühes Handeln, frühe Ernte Für Unternehmen gibt es viele Gründe, Veränderungen aufzuschieben. Sie wollen die Mitarbeiter etwa nicht mit Change-Maßnahmen verunsichern, [...]

Von | 2017-12-18T17:13:24+00:00 31. Oktober 2017|

Wie viel kann eine einzelne Person im Unternehmen ausrichten?

Die aktuelle Bain-Studie „Firm of the Future“ betrachtet erfolgskritische Faktoren in modernen Unternehmen. Und hebt hervor, wie wichtig das passende Personal zur rechten Zeit ist. Weitaus weniger Erfolg ohne die optimale Besetzung Eine der wichtigsten Erkenntnisse der neuen Bain & Company-Studie: Wirklich erfolgreich werden meist nur jene, die ein besonderes Augenmerk darauf legen, „mission-critical roles“ [...]

Von | 2017-12-21T11:23:55+00:00 18. Oktober 2017|

Wieso überschätzen sich Führungskräfte?

Der jüngst veröffentlichte Agilitätsbarometer von Haufe zeigt, dass die Einschätzungen von Führungskräften und Mitarbeitern oft sehr auseinandergehen. Wie kommt das? Wenige gemeinsame Ansichten von Führungskräften und Mitarbeitern Einigkeit besteht darüber, warum man agiler werden soll. Prozessoptimierung, Kostensenkung und die Anpassung an die Kundenbedürfnisse stehen hier im Vordergrund. Auch einen positiven Effekt beim Einsatz agiler Methoden [...]

Von | 2017-12-04T23:47:57+00:00 4. Oktober 2017|

Ziele erreichen mit Interim Management

Ein Gebiet, dass ebenso wichtig wie sträflich vernachlässigt ist, ist die richtige, strategische Planung von Zielen. Oft finden wir hier großteils vektorale Ziele, die „nur“ eine Richtung angeben, anstelle von operationalen Zielen, die ein bestimmtes, zuvor definiertes Ergebnis verfolgen. „Wir wollen die Kosten senken“ ist kein definitives Ziel. Ein operationales Ziel wäre „Wir wollen 2016 [...]

Von | 2017-12-18T16:09:50+00:00 27. September 2017|

Digitalisierung: Deutschland und Österreich nur mäßig

Das Fraunhofer Institut stellt fest, dass Deutschland und Österreich beim Thema Digitalisierung wesentlichen Verbesserungsbedarf haben. Die Investitionen gibt es, sie werden aber nicht effizient genug genutzt, digitale Geschäftsmodelle sind immer noch für viele Firmen ein Problem. Technologie ist bei der Digitalisierung nicht alles Der Digitalisierungs-Index zeigt auf, dass es nicht nur auf die Technologien ankommt. [...]

Von | 2017-12-21T11:26:34+00:00 13. September 2017|

Erfolgsfaktor Personal: Interim Management hilft

Einer der wichtigsten Faktoren erfolgreicher Unternehmen ist zweifellos das Personal. Nicht immer ist es leicht, dieses situationsadäquat bereitzustellen. Interim Manager bieten rasche Unterstützung für alle Unternehmenssituationen. Trotz rasender technologischer Fortschritte: Am Anfang steht das Personal Seit einer Weile richtet die Wirtschaft ihren Fokus auf technologische Weiterentwicklungen. Das Schlagwort Digitalisierung, gefolgt von Arbeit 2.0, Industrie 4.0, [...]

Von | 2017-12-18T16:12:45+00:00 12. Juni 2017|

Interim Manager oder Berater?

In Österreich ist das Interim Management noch in der Entwicklung begriffen, obwohl es inzwischen viele Studien, Umfragen und dergleichen gibt, die den Kunden von Interim Managern eine große Zufriedenheit attestieren. Eine Online-Umfrage von BGP Bohnert Groß & Partner ergab, dass Unternehmen, die durch Interim Manager unterstützt worden sind, die angepeilten Aufträge in 85,7% der Fälle [...]

Von | 2017-12-04T23:51:47+00:00 23. Mai 2017|