Über Siegfried Lettmann

Dipl.-Kfm. Siegfried Lettmann ist Executive Interim Manager (DDIM) mit Schwerpunkt „Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen“. Er übernimmt temporär Führungsfunktionen in Unternehmensleitung sowie Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Wachstum, Renditemanagement und Organisationseffizienz. Für seine Mandate ist er bereits mit dem Constantinus Award ausgezeichnet worden und hat die Zusatzqualifikationen „Certified Management Consultant (CMC)“ sowie „Interim Executive (EBS)“ erworben. Herr Lettmann hat langjährige Fach- und Führungserfahrung in Geschäftsleitung und internationalem Vertrieb und Marketing in bekannten Markenunternehmen wie zum Beispiel Miele und Kärcher. Mehr Informationen zu Siegfried Lettmann hier.

Wie Rollenverständnisse die Produktivität in Unternehmen erhöhen

Als Interim Manager bin ich häufig für Veränderungen zuständig. Ein wirksames Mittel dafür ist mir oft die Zuordnung und Ernennung von Rollen für die Mitarbeiter – das hilft dabei, auch wirklich zur Partizipation anzuregen, und hat einige weitere wertvolle Benefits. In der Praxis wird dieses Mittel aber leider oft unterbewertet.   Funktionen vs. Rollen Trotz [...]

Von |2019-07-03T09:13:21+01:0018. Juni 2019|

Neue Herausforderungen im B2B-Direktvertrieb

Der Online-Handel ist aus dem Wirtschaftsleben nicht mehr wegzudenken und wuchs 2018 wieder um 10%. Weltweit sorgte er für 1.500 Mrd. Euro Umsatz, allein in Deutschland immer noch 50 Milliarden Euro. Ein Grund dafür ist, dass eine steigende Anzahl von Herstellerunternehmen zusätzliche, digitale Direktvertriebswege einrichten. Digitale Plattformen und Webshops ergänzen auch im B2B-Bereich immer öfter [...]

Von |2019-03-12T09:05:03+01:0012. März 2019|

Kundenrückgewinnung: unterbewertet, aber aussichtsreich

In vielen Bereichen steht der Kunde im Zentrum der unternehmerischen Bemühungen. Das Hauptaugenmerk teilen sich hier gemeinhin Bestandskunden und Neukunden. Erstere wollen gepflegt, die zweiten gewonnen werden. In gesättigten Märkten und großer Angebotsvielfalt ist aber eine weitere Möglichkeit wichtig, die sträflich vernachlässigt wird: Die Kundenrückgewinnung.   Kundenrückgewinnung wirtschaftlich sinnvoll Gerade bei der Gruppe der verlorenen [...]

Von |2018-08-07T09:01:57+01:007. August 2018|

Den Aufschwung nutzen: Personalentwicklung

Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen PwC schätzt, dass die globale Wirtschaft im Jahr 2018 so stark wachsen wird, wie schon seit 2011 nicht mehr. Nach den im Großen und Ganzen ebenfalls positiven Entwicklungen von 2017 wird auch dieses Jahr die Arbeitslosigkeit weiter zurückgehen, die Wirtschaftsleistung steigen. Eine frohe Botschaft, die Fragen inspiriert. Was kann ein Unternehmen machen, wenn [...]

Von |2018-07-09T09:21:34+01:009. Juli 2018|

Wissen, Belegschaft und Interim Management

Ein Interim Manager hat einen eigentümlichen Zugang zum unternehmensinternen Wissen. In gewisser Weise bleibt er, auch wenn seine Aufgaben oft tief in die Unternehmensstruktur reichen, doch immer auch ein Fremdkörper. Interim Manager kommen in organisch gewachsene Verhältnisse und müssen sich mit diesen arrangieren. Das ist durchaus positiv zu sehen.   Der neutrale Blick So sind [...]

Von |2018-07-12T10:39:33+01:0027. Februar 2018|

Bessere Entscheidungen mit Interim Management

Eine der typischen Fragen, die aufkommen, wenn man das Interim Management erwähnt, ist jene danach, wie nützlich es ist, einen Externen für interne Problemstellungen heranzuziehen. Kann nicht die Stammbelegschaft die eigenen Entscheidungen am besten treffen? Nicht immer.   Unternehmerische Krux: Die Entscheidung Immer wieder liest man Studien, die Misserfolge auf suboptimale Entscheidungen der Unternehmen zurückführen. [...]

Von |2018-02-15T08:53:02+01:0015. Februar 2018|

Industrie 4.0: Neue Geschäftsmodelle gefragt

Eine aktuelle Untersuchung von Salzburg Research zeigt, dass die meisten österreichischen Unternehmen im digitalen Zeitalter angekommen sind. Allerdings fehlen noch häufig passende Geschäftsmodelle, um das volle Potenzial nutzbar zu machen. Ein perfektes Einsatzfeld für Interim Management.   Studie zeigt Nachholbedarf bei Strategie und Innovation Die Untersuchung zum Thema digitale Transformation im Umfeld von Industrie 4.0 [...]

Von |2018-07-12T10:39:46+01:0031. Januar 2018|

Nachhaltiges Wachstum mit Interim Management

Dass das Wirtschaftswachstum sich wieder etwas erholt hat, darf nicht darüber hinwegtäuschen, dass ewiges Wachstum eine Illusion ist. Wirtschaftsexperten gehen davon aus, dass das Wirtschaftswachstum langfristig immer weiter sinken wird. Alles andere wäre aus logischer Sicht auch kaum zu begründen. Wachstum und Expansion müssen irgendwann ein Ende haben. Wie wächst man als Unternehmen trotzdem nachhaltig? [...]

Von |2018-02-01T10:57:01+01:0030. November 2017|

Komplexität vermeiden, Kosten sparen

Es gibt eine Handvoll Schlagwörtern, die fallen, wenn es um die großen unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft geht. Komplexität wird in solchen Zusammenhängen immer wieder genannt. Passende Interim Manager können hier wichtige Wissens- und Strukturierungsarbeit leisten. Komplexität als Kostenfaktor Obwohl sie so oft genannt wird, werden die Effekte von Komplexität in vielen Unternehmen, vor allem [...]

Von |2017-12-18T17:05:48+01:0015. November 2017|

Unternehmerische Frischzellenkur Interim Management

Viele Chancen kann man nur nutzen, wenn man rechtzeitig reagiert. Dennoch warten viele Unternehmen zu, um den Routinebetrieb nicht zu stören. Interim Manager können schon früher eingreifen und revitalisieren, ohne das Tagesgeschäft zu beeinträchtigen. Frühes Handeln, frühe Ernte Für Unternehmen gibt es viele Gründe, Veränderungen aufzuschieben. Sie wollen die Mitarbeiter etwa nicht mit Change-Maßnahmen verunsichern, [...]

Von |2017-12-18T17:13:24+01:0031. Oktober 2017|